Best practice in working capital management
10/02/2011
Best Finance Team, categorie best practice in working
capital management: DELHAIZE
Het is een gegeven - ook beschreven in het CFO Jaarboek
en al tot uiting gekomen in onze CFO Barometer - dat de specifieke
aandacht voor werkkapitaal sterk is afgezwakt. Zowat iedereen is
het er echter over eens dat werkkapitaal bovenaan de agenda van de
CFO moet blijven staan, wat ook het economische klimaat is. In dat
perspectief, was bij de jury dit jaar ook bijzondere aandacht voor
de structurele aandacht en verbeteringen inzake werkkapitaal.
Actief in een heel competitieve markt, was het financeteam van de
Delhaize op zoek naar een effectief systeem om de cashflows van de
onderneming te sturen. Door zo'n systeem moet de organisatie in
staat zijn om operations in cash te transformeren, om de juiste
managementinformatie te geven over waar en hoe die cash moet worden
geïnvesteerd, om de schuldratio te verminderen of om de
shareholders te remunereren. Door een goed uitgebalanceerd systeem
te ontwikkelen rond businessplanning, accounting en financieel
management, is dit bedrijf in zijn missie geslaagd. Door de
implementatie van dat systeem, gebaseerd op een geïntegreerde
analyse van de balance sheet, P&L en cashflowstatements, is dit
team een belangrijke rol en meerwaarde verkregen binnen het
management. Een structurele verhoging van het werkkapitaal met 70
miljoen euro en een verhoging van return on capital maakte gebruik
van bijna 500 basispunten. Het motto luidt dan ook: 'cash is the
lionking!'
iCredit feliciteert Delhaize met deze overwinning!
Bron: CFO Magazine
Best Finance Team, categorie best practice in working
capital management: DELHAIZE
Het is een gegeven - ook beschreven in het
CFO Jaarboek en al tot uiting gekomen in onze CFO Barometer - dat
de specifieke aandacht voor werkkapitaal sterk is afgezwakt. Zowat
iedereen is het er echter over eens dat werkkapitaal bovenaan de
agenda van de CFO moet blijven staan, wat ook het economische
klimaat is. In dat perspectief, was bij de jury dit jaar ook
bijzondere aandacht voor de structurele aandacht en verbeteringen
inzake werkkapitaal.
Actief in een heel competitieve markt, was het financeteam van de
Delhaize op zoek naar een effectief systeem om de cashflows van de
onderneming te sturen. Door zo'n systeem moet de organisatie in
staat zijn om operations in cash te transformeren, om de juiste
managementinformatie te geven over waar en hoe die cash moet worden
geïnvesteerd, om de schuldratio te verminderen of om de
shareholders te remunereren. Door een goed uitgebalanceerd systeem
te ontwikkelen rond businessplanning, accounting en financieel
management, is dit bedrijf in zijn missie geslaagd. Door de
implementatie van dat systeem, gebaseerd op een geïntegreerde
analyse van de balance sheet, P&L en cashflowstatements, is dit
team een belangrijke rol en meerwaarde verkregen binnen het
management. Een structurele verhoging van het werkkapitaal met 70
miljoen euro en een verhoging van return on capital maakte gebruik
van bijna 500 basispunten. Het motto luidt dan ook: 'cash is the
lionking!'
